12月28日下午，集團實名制領導組召開工作會議，實名制領導組組長沈衛東主持會議。
會議回顧了集團實名制管理工作的推進情況。從5月份成立集團實名制領導組以來，構建管理網絡、制定工作計劃、組織內外部調研、觀摩標桿企業、參加國家相關會議、編制集團制度、收集分析報表、處理相關事件、對接網絡運營商研究軟件選擇，集團實名制管理做了大量工作，工作有了實質性起步，沈總對集團實名制辦公室工作給予了充分肯定。
會議對當前行業監管要求與企業管理的結合進行了研究。近年來國務院發布了關于促進建筑業健康發展、推進建筑工人產業化、切實保障農民工工資等一系列的法規要求。住建部《建筑工人實名制管理辦法》已明確，2020年1月1日起所有進入施工現場人員均需進入信息平臺，且工人信息平臺為四庫一平臺的一個組成部分，直接與企業信用關聯。隨著社會信用體系建設的不斷深化，行業監管要求對企業管理、項目管理提出了更高的管理要求，帶來了新的研究課題。距2020年1月1日的時間節點還有一年，留給我們的準備時間十分緊迫。
會議對當前集團各經營單位實名制管理現狀進行了分析，今年來，各經營單位實名制管理工作均有所行動，但總體上仍存在重視程度不足、相關條線參與度不高，工作流于形式、對項目管控力度較弱的弊病，普遍缺乏管理細則，工作事項處于較低水平，與行業監管要求、企業風控需要的差距仍很大。
住建部要求至2019年6月底，全國所有省市均完成與全國平臺的對接。會議研究決定，當前各項目在納入“全國建筑工人管理服務信息平臺”時，應選用當地主管部門推薦軟件品牌，各經營單位應主動與主管部門對接（建設、人社、安監等），及時掌握當地平臺建設推進要求，原則上各經營單位應部署所轄項目選擇統一的品牌，以便于條件成熟時與集團統一管理系統的對接。
沈總對當前實名制管理工作及集團相關工作的開展作出了明確指示，他指出：
一、一定要對實名制管理工作的重要性提高認識。國家、行業不斷推出的新法規要求，不僅是針對實名制工作，很多還將帶來集團管理上的變革。實名制工作要作為集團中心管理的一項重點工作來抓。
二、實名制管理工作是一項綜合管理工作，要做到條線聯動。集團各中心部門要把實名制管理相關要求納入到條線管理中，各中心負責人，尤其是部門負責人要學會統籌管理，現在是信息化時代，孤島式管理已不能適應要求，各中心要布置、抽調人員，創新思維和工作方法，做到綜合管控、條線聯動；
要求經營單位的各中心部門，集中力量，抽調有能力、有責任心的業務人員參與到實名制管理工作中來；經營單位的實名制領導小組組長，必須由經營單位總經理/常務副總經理擔任，協調統籌，有序推進。
三、實名制管理體系的策劃和建設，要結合集團管理實際情況推進，結合風控、運營關注的焦點進行，適時推進可操作可實施的思路與方案。
四、要結合建筑業的發展趨勢，加強自有工人隊伍的建設。今年來針對用工荒的問題做了專題的研究和分析，集團相關部門要以用工用人為關注焦點，擇優招聘優秀的技工、競賽優勝者，通過與職業學校合作等途徑培育工人隊伍，工程線、福辰勞務公司、工會要重點研究，把自有工人隊伍建設納入到議事日程，商務線要在2019年指標中，結合直營項目指標下達自有工人隊伍建設指標，人力、財務、商務、法務、工會都要研究，一切為集團更好的運營發展做努力。
五、要抓好資料歸檔工作，實名制管理辦公室要與綜合辦公室會同研究資料的歸檔方案，把任務布置下去，各條線要按照要求從今年開始把資料收集起來，行業監管留給我們的只有一年的適應時間，必須從現在開始著手建立基礎數據、歸集基本資料。資料歸集情況與部門負責人的考核直接掛鉤。
六、各條線要在制度落實、管理合規、監管到位上下力氣，人力、工會、財務要抓緊研究工人工資支付形式的合規問題，法務要提供配合、支持；人力、商務、工會要協同合作，對合同、勞務、分包幾個方面的管理作出規范要求，要明確職、權，并盡量做到表單格式化、合同標準化，避免流程虛設的弊??；對材料、人工等費用的支付一定要認真落實制度要求，監管到位，對監控不力的一定要有責任追究。在春節期間結合風控、安全的培訓，要專題進行實名制管理的培訓。
實名制管理領導組副組長于厥智要求，實名制管理辦公室要制定實名制管理工作考核的相關處罰細則，對相關工作開展不力的一定要有責任追究，要有相應的處罰，他還要求集團信息化系統管理部門，要研究在信息化系統中增加實名制管理模塊的可行性，達到項目數據的實時傳輸、經營單位/集團的日常監管的便捷、有效。
實名制管理領導組副組長章祥余提出，從行業動態可以看出，未來主管部門對企業的監管很大程度上是通過平臺數據的分析來實現，必須重視平臺建設、數據維護，避免因工作的不到位、影響企業誠信；實名制管理工作不僅是行業監管的需要，更是企業化解風險的需要，其重要性要開專門的會議，從公司層面做動員、輔導、宣講，要把工作落在實處，決不能搞成兩張皮；會議已決定了經營單位實名制領導組組長必須由總經理/常務副總經理擔任，就要在考核辦法中明確職責、要求，出現問題時直接對其問責、追究；目前最緊要的就是資料的收集，工資表、班組月結算表、考勤、勞動合同等重要的資料一定要及時歸集到經營單位，移交集團歸檔；年終相關部門要統計出歸檔項目清單、并對歸檔資料質量進行分析。
